為加強工作票和操作票的管理，做好“兩票”的過程控制，確?！皟善薄钡恼_執行，8月10日，發電分公司印發執行《兩票三制動態管理辦法》。

“兩票三制”是安全生產工作的精髓，本辦法制定了包括動態檢查、統計考核和完善改進3個階段的詳細實施計劃，確?！皟善比啤痹诂F場生產中嚴格落實。該辦法按照四級控制原則，分公司、車間、班組、個人為四級控制，分公司、車間、班組為三級檢查單位；要求個人及班組每周不低于2次定期自查，車間每月不少于2次檢查，分公司每月不少于1次不定期抽查。其中重點對工作票及操作票任務、內容、安全措施、危險點預控等是否符合規定；交接班、設備巡回檢查及定期切換是否按規定時間、地點、質量要求等進行。針對檢查過程中發現的各種問題，車間、班組進行內部自我考核；分公司抽查出的問題由安環科納入月度安全考核，并明確規定各級建立臺賬必須深入整改，徹底整治“兩票三制”執行過程中的各類問題。

通過《兩票三制動態管理辦法》實施，進一步強化了發電分公司兩票三制的規范管理，用實際行動加深了人員對安全生產的理解，為全年提質增效運維管控打下了堅實的安全基礎。